- האם אתם מרגישים שחסרים לכם כלים להצליח בתפקיד שלכם?
- האם היום שלכם אפקטיבי ומנוהל, או שאתם סחוטים, מכבים שרפות ולא מגיעים לדברים החשובים באמת?
- האם אתם מצליחים להניע את העובדים לעשות את עבודתם על הצד הטוב?
- האם אתם מצליחים להוביל את הקריירה שלכם למקום הכי נכון עבורכם? מקום של סיפוק והצלחה?
אימון מנהלים הוא תהליך פיתוח מקצועי ואישי שמטרתו להעצים את יכולות הניהול שלכם והצלחתכם בארגון. זהו קורס מנהלים אישי שמותאם לכם. התהליך יסייע לכם לרכוש כלים ומיומנויות כדי לעשות את התפקיד הניהולי על הצד הטוב ביותר. להניע את עצמכם ואת הצוות שלכם להישגים יוצאי דופן.
אנחנו מתמחים ב:
- לסייע לכם להתקדם משמעותית במטרה אחת או שתיים מרכזיות להצלחתכם כמנהלים.
- פיתוח מהיר ומדויק של מיומנויות ניהול חסרות ולימוד התנהלות נכונה יותר בארגון מול עובדים, מנהלים וקולגות.
- פיתוח יכולת לנהל את המתח והלחץ המתלווה לתפקיד תוך שיפור התפקוד ואיכות החיים.
- זיהוי הזדמנויות שהתפקיד שלכם מציע כדי לקדם את הקריירה שלכם למקום מיטבי.
אימון מנהלים הוא כלי רב עוצמה לשינוי ומיצוי הפוטנציאל שלכם כמנהלים. זהו תהליך פשוט ומעשי לקידום מטרות ויעדים בתוך זמן קצר ומוגדר מראש. מודל אימון מנהלים מאפשר למנהלים לצמוח, להשתנות, להשפיע ולפרוץ דרך לרמה גבוהה יותר ניהול קריירה ותרומה לארגון.
תהליך אימון מנהלים עוזר לזהות את הכוחות הטבעיים שלכם בניהול ולרכוש את הכלים והמיומנויות החסרות להצלחה בעבודת הניהול. תוך תרגול משמעותי של היכולות החדשות בסיטואציות עבודה יומיומיות עד לתחושת ביטחון.
איך נראה ניהול פחות מוצלח?
סביר להניח שאתם סובלים לפחות מחלק מהבעיות הבאות: אתם לא יודעים לנהל את הזמן שלכם ולכן רצים משרפה לשרפה, מגיעים מותשים הביתה. אתם לא יודעים להאציל סמכויות באופן אפקטיבי ולכן עושים את הדברים לבד, או נותנים לאחרים לעשות ומתייאשים מכך שהם לא עושים את זה טוב מספיק וכל העבודה בכל זאת נופלת על הכתפיים שלכם ברגע האחרון. או אולי אין לכם את המיומנות הבינאישית להניע אנשים לעשות את המשימות.
זו לא אשמתכם. התפקיד הניהולי מותח מאוד את היכולות שלנו. מנהלים רבים קורסים תחת העומס והמשימות. רובנו לא נולדנו עם כל היכולות להצלחה כמנהלים. גם אם יש לכם כישרון בסיסי, עדיין נדרש תרגול רציני. אימון יכול לקצר את התסכול והזמן לפיתוח המיומנויות הנדרשות.
כישורי ניהול מעולים כוללים שילוב של יכולות רבות:
- התמודדות עם שינויים מהירים ותדירים בארגון ובסביבה העסקית.
- אינטליגנציה רגשית ותקשורת בינאישית מעולה עם עובדים, מנהלים, קולגות ולקוחות.
- ניהול מספרים וכסף – להפיק דוחות ולנהל מספרים ויעדים.
- יכולת לחלום, לתכנן לטווח ארוך ולהוביל לחדשנות.
- ניהול ותפעול העבודה השוטפת ביעילות ואפקטיביות
- יכולת לקרוא את המפה העסקית והארגונית ולהבין בפוליטיקה ארגונית.
- יכולת מעולה להניע אנשים ולבנות עבודת צוות
- יכולת מעולה לנהל זמן כי גם 48 שעות לא יספיקו כדי לגמור את העבודה.
- יכולת שיווק עצמי, שיווק עסקי וכישורי פרזנטציה
- שילוב בין מטרות אישיות לארגוניות
- מודעות עצמית גבוהה, יכולת לצמוח מביקורת ולהשתנות בהתמדה.
- יכולת לניהול לחצים
מנהלים חכמים מצליחים לנתב את כל אלו לטובת הארגון והצלחה בתפקיד שלהם אך גם לטובתם האישית. איך להועיל לא רק לארגון אלא גם לניהול הקריירה האישית שלכם?
מנהלים מעולים לומדים עם הזמן לשלוט במרבית המיומנויות. חלק מהכישורים יש לכם באופן טבעי. את חלקם אתם חסרים אבל זה לא חוסם אתכם מהצלחה נכון להיום. אולם בדרך כלל אחד או שניים מהכישורים למטה עומדים בניכם לבין קפיצת מדרגה בתוצאות ובהרגשת החיונית בתפקיד. אנחנו יכולים לעזור לכם לפתח את הכישורים במהירות וביעילות באופן שתואם את האישיות שלכם.
אימון מנהלים – איך זה עובד?
- נגדיר מטרה מרכזית לקידום במסגרת עבודתכם.
- נזהה ונחדד את החוזקות הניהוליות שלכם נכון להיום. אלו מקורות ההצלחה הטבעיים שלכם.
- נגדיר את החזון שלכם להצלחה בתפקיד. אם אין לכם חזון אתם מתנהלים בכיבוי שרפות.
- נבנה תכנית פעולה לקידום המטרה והחזון.
- נזהה 2-3 מיומנויות ניהול עיקריות שחוסמות אתכם מלעשות את עבודתכם על הצד הטוב ביותר.
- נגדיר תכנית אימונים / תרגול לפיתוח המיומנויות.
- נלווה אתכם עד להטמעת המיומנויות וקבלת תוצאות במטרה שהצבתם.
- כלים אלו ילוו אתכם בהמשך עבודתכם הניהולית להתמודדות עם האתגרים הבאים.
כמה דוגמאות לתהליכי אימון מנהלים מוצלחים שהובלנו:
בכל התהליכים, יישום המיומנויות הניהוליות החדשות הושג הודות להתאמה מרבית לאישיות של המנהל, למשוב מהסביבה והנסיבות הארגוניות ולא כסדרת טיפים כללית הניתנת בדרך כלל בקורסי מנהלים או בסדנאות או ספרי ניהול .
- בני – שותף בארגון הייטק מצליח ומנהל האופרציה המרכזית – נדרש להכין את הצוות שלו לקפיצה בפעילות העסקית שכל החברה התארגנה לקראתה. קפיצה כזו דרשה ממנו ניהול מדויק ומסודר יותר, להבין איך להפיק את המקסימום מהעובדים ולעשות פחות את הדברים בעצמו. הוא פיתח את כישורי המנהיגות שלו, יישם הובלת הצוות לפי מטרות, יעדים וחלוקת תפקידים, קודם הוא התנהל הרבה הודות נחמדות שלו והחברות שיצר עם העובדים כעת זה לא הספיק והוא למד גם לדרוש ולעמוד על שלו מבלי לפגוע באנושיות שלו. התוצאות לא איחרו לבוא וכשגדלה התפוקה הנדרשת מהצוות הם היו מוכנים.
- גלעד – מנהל ובעלים של חברה מובילה בתחומה מבחינת רווחיות וחדשנות מצא את עצמו כל פעם עם צוות עובדים גרוע שאינו עומד בסטנדרטים שלו. הוא התקשרה לדרוש מהם תוצאות, התקשה לפטר אותם, הוא נתן יחס מצוין לעובדים והם ניצלו את טוב ליבו ולא נתנו תפוקה. הוא התאמן ולמד לבחור עובדים בצורה טובה יותר, לזהות מהר יחסית מתי עובד מסוים פשוט לא יוכל לספק את דרישות התפקיד ולהיפרד ממנו, להיות אסרטיבי כאשר התוצאות לא מספקות. כל זאת מבלי לפגוע ביחס האבהי והחם שלו כלפי העובדים.
- תמר – מנהלת בכירה ומוכשרת בארגון גדול הרגישה שהיא חסומה מבחינת יכולות קידום לתפקיד בכיר יותר וכבר פעם אחת פספסה את הקידום הפוטנציאלי. הודות למשוב שערכנו היא זיהתה שהקושי שלה הוא שהיא נתפסת כמאיימת ולא נעימה על ידי קולגות ועובדים. היא החלה לפעול כדי להבליט את החלק הנחמד שבהחלט היה קיים בה. והשיגה את הקידום המיוחל.
- גילי ואסף – מנהלים בתחילת דרכם למדו והתאמנו על ניהול זמן אישי וניהול לפי יעדים, ניהול העובדים שלהם בעזרת יעדים ומתן משוב מעצים. בנוסף הם חיזקו את הביטחון העצמי ביכולות ההובלה שלהם כמנהלים.
- שרון מנכ"ל חברת הייטק מבריק רב עם לקוחות ולקוחות פוטנציאלים, דבר שחסם אותו מהישגים טובים אף יותר. הוא למד והתאמן על לקיים תקשורת נעימה ומקדמת. וגם פה התוצאות לא איחרו לבוא, יותר מכירות ועבודה נינוחה יותר.
- סופי עברה מעבודה בארגון מסודר, בירוקרטי וגדול לעסק פרטי כאוטי שמנוהל על ידי תחושת בטן. היא הרגישה חסרת בטחון למרות שהייתה מנהלת מוערכת, חרוצה ומקצועית מאוד. האימון הזכיר לה את היכולות. ועזר לה לפתח מיומנויות שהיו חסרות לה כמו הסתגלות מהירה לשינויים, ראיה עסקית ויכולת להניע אנשים.
אימון מנהלים מומלץ במצבים הבאים:
אצל רוב האנשים נדרשת צמיחה אישית במעבר לתפקיד ניהולי או בעליה באחריות הניהולית במעבר לתפקיד ניהולי חדש או בכיר יותר.
- אימון מנהלים בכניסה לתפקיד ניהולי בפעם הראשונה – המעבר מאיש מקצוע מוצלח לתפקיד ניהול – הוא מעבר טראומטי. היכולות אשר עליהם למד המנהל הצעיר להסתמך לאורך שנים ואשר הפכו את המנהל לאיש מקצוע מצליח בתחומו, הופכות לא רלוונטיות ולעתים אף מזיקות בתפקידו כמנהל. מאידך, כמנהל קיימת ציפייה לתוצאות מידיות. שלא במפתיע, אנו מוצאים מנהלים צעירים מבולבלים, מתקשים בניהול זמנם, מתקשים באבחנה בין עיקר וטפל, משקיעים את עיקר המשאבים בכיבוי שרפות, מתקשים בקידום החזון שלהם כמנהלים, ופעמים רבות עוד יותר מתקשים אף לפנות זמן ואנרגיה לחשוב מהו החזון שלהם. אימון מנהלים מהווה סביבה תומכת לכניסה לתפקיד ממקום של עוצמה אישית ומיצוי האתגרים לכדי התפתחות אישית והישגים.
- אימון מנהלים בכניסה לתפקיד ניהולי חדש או בעקבות שינויים משמעותיים בארגון – תזמון אופטימאלי בו ניתן להפיק משמעותית מן האימון. באמצעות פיתוח כישורים חדשים לטובת הצלחה בתפקיד החדש ולהבטיח כניסה חלקה לתפקיד.
- עובדים/ מנהלים שמנסים להתקדם לתפקיד הניהולי הבא ומרגישים חסומים מבחינת הארגון
- מנהלים שחווים קושי באחת ממיומנויות הניהול הבסיסיות – ניהול זמן/ ניהול אנשים/ ניהול תקשורת ופוליטיקה ארגונית/ התנהלות מסודרת לפי יעדים/ יכולת שיווקית ואלו חוסמים אותם מלהצליח בעבודתם.
- מנהלים שמרגישים מבולבלים לגבי מסלול הקריירה שלהם – האם הם במקום הנכון ואיך למנף את התפקיד שלהם לטובת בניית קריירה מוצלחת לאורך זמן.
ובנימה אישית – הסיפור שלי עם אימון מנהלים
בגיל 30, מוערכת מאוד במקצועי כמתכנתת, מנתחת מערכות ומנהלת מוצר התקדמתי מרצון לתפקיד ניהול פרויקטים ותוך זמן קצר לניהול חטיבה של 16 איש. מצאתי את עצמי חסרה ואף לא מבינה את המיומנויות הנדרשות כדי להוביל אנשים אחרים לעשות את העבודה בהתלהבות והמקצועיות שאני תמיד עשיתי. הרגשתי שאין לי שליטה על התוצאות שאפיק כמנהלת. גם הרעיון של חשיבה עסקית – כלומר הבנה ישירה של איך מה שאני עושה משפיע על רווחיות החברה ועל לקוחות הקצה שלי היו זרים לי כי התפקידים הקודמים התקיימו בבועה שלא דרשה ממני להיות חשופה לכל אלו.
הידע שרכשתי בתואר שני במנהל עסקים לא הועיל לי. הייתי שמחה ללמוד איך עושים את זה אבל לא היה ממי וגם לא הרגשתי שנכון לגשת למנהל הישיר שלי ולחשוף את כל מה שאני לא מבינה ויודעת. מה שהוביל ל"כמעט" כמה תקלות רציניות שרק במזל לא הובילו לפיטוריי.
בסופו של דבר ועם הזמן, הודות ללימודי האימון, לעבודה בחברה תומכת שסלחה לי על הטעויות, העניין ברב שלי בתחום וגם כמה כישרונות חבויים שהתגלו בי הצלחתי להבין איך זה עובד. נקודת המבט של המנהל והכישורים הנדרשים ממנו שונים מאוד מאלו של העובד המצטיין ואף יכולים להיות שונים מאוד מארגון לארגון.
את כל הידע והכלים שרכשתי בדרך אני מביאה לתהליך אימון מנהלים. במטרה לקצר לכם את הזמן והדרך ולמזער את המחירים של הטעויות מהלימוד.
אימון מנהלים מבוסס ניסיון, מתודולוגיה ומחקר
תהליכי אימון מנהלים שאנו מובילים מצליחים להוביל את לקוחותינו לתוצאות מעולות הודות ל:
- ניסיון רב והיכרות עם ארגונים מתעשיות שונות ולכן היכרות עם חוקי המשחק של עולם הקריירה והארגונים והמיומנויות הנדרשות להצלחה בתפקידי הניהול.
- ניסיון רב בעבודה עם מנהלים בדרגי הביניים והנהלה בכירה. בתעשיית ההייטק, עריכת הדין, הבנקאות, תעשיות רבות נוספות ועסקים קטנים מגוונים.
- השכלה במנהל עסקים וניסיון מהשטח בניהול צוותים וניהול עסקי.
- שימוש בכלים מתודולוגיים מעולם הניהול תוך התאמתם לאישיות המנהל ולסיטואציה הארגונית.
- היכרות מעמיקה עם המיומנויות הרכות אשר הכרחיות להצלחה בעבודה.
מחקרים מראים כי יישום תכנית אימון מנהלים במקום עבודה מגבירה את התפוקה באופן דרמטי. למשל, מחקר שנעשה על ידי הארגון הבינלאומי למנהל כוח אדם הראה כי בעוד לימוד בסדנאות הניב שיפור של 22% בתפוקה , הרי לימוד בשילוב עם אימון אישי שיפר את התפוקה ב-88%.
אתם מוזמנים ליצור קשר בטלפון או דרך טופס צור קשר ולקבוע פגישת אבחון ראשונית. כדי להניח את היסודות לתהליך פיתוח אישי ומקצועי שיקפיץ אתכם מדרגה ביחס ליכולות הניהול שלכם והתוצאות בפועל.
אימון מנהלים – להפוך תשוקה לתוצאות.
להתראות, רימה גורן.
